主講老師: 邰曉輝（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級會計(jì)師注冊會計(jì)師管理咨詢師項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師證券從業(yè)資格北京市評標(biāo)專家財(cái)政部評標(biāo)專家北京市內(nèi)審協(xié)會理事北京財(cái)政學(xué)會會員北京國譽(yù)會計(jì)師事務(wù)所副總經(jīng)理
主講課程：
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善》《行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實(shí)務(wù)》《行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》《新政府會計(jì)制度實(shí)務(wù)》《拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方》《全面預(yù)算管理步步為營決勝千里...
行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 內(nèi)部審計(jì)
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的“前世今生”
（一）我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程
1.初步建立階段
2.體系健全階段
3.作用增強(qiáng)階段
（二） “此審計(jì)”與 “彼審計(jì)”大不相同
1.內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)
2.內(nèi)部審計(jì)與注冊會計(jì)師審計(jì)
3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)
（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)“問題多多”
1.內(nèi)部審計(jì)思想認(rèn)識問題
2.內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)問題
3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員問題
4.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)問題
5.內(nèi)部審計(jì)專業(yè)性問題
二、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)
（一）內(nèi)部審計(jì)職能與機(jī)構(gòu)人員設(shè)置
1.內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與職能定位
2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.內(nèi)部審計(jì)人員配置
4.內(nèi)部審計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
（二）內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)
1.內(nèi)部審計(jì)制度的三級層次
2.內(nèi)部審計(jì)制度的主要內(nèi)容
3.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的注意事項(xiàng)
（三）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)管理
1.編制中長期審計(jì)規(guī)劃
2.編制年度審計(jì)計(jì)劃
3.內(nèi)部審計(jì)方案制定與調(diào)整
4.內(nèi)部審計(jì)實(shí)施
5.內(nèi)部審計(jì)報告編制
6.內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用
7.內(nèi)部審計(jì)檔案管理
（四）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包
1.內(nèi)部審計(jì)不能做“甩手掌柜”
2.外部機(jī)構(gòu)參與內(nèi)部審計(jì)的方式
3.如何選擇合適的外包機(jī)構(gòu)
4.業(yè)務(wù)外包下的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制
三、行政事業(yè)單位常見內(nèi)部審計(jì)類型的實(shí)務(wù)操作
（一）預(yù)算執(zhí)行與決算草案審計(jì)
1.審計(jì)目標(biāo)
2.審計(jì)內(nèi)容
3.審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)
4.審計(jì)報告示例
（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
1.審計(jì)目標(biāo)
2.審計(jì)內(nèi)容
3.審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)
4.審計(jì)報告示例
（三）專項(xiàng)資金審計(jì)
1.審計(jì)目標(biāo)
2.審計(jì)內(nèi)容
3.審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)
4.審計(jì)報告示例
（四）工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)
1.審計(jì)目標(biāo)
2.審計(jì)內(nèi)容
3.審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)
4.審計(jì)報告示例
（五）工程項(xiàng)目審計(jì)
1.審計(jì)目標(biāo)
2.審計(jì)內(nèi)容
3.審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)
4.審計(jì)報告示例
