主講老師: 鄧玉金（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深實戰(zhàn)講師北京君瀾國際集團VP清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師眾行國際教育首席人力專家《名師在線》高級顧問特聘講師
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃...
工作分析實戰(zhàn)（定崗定編定員）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設(shè)計公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計劃；
提升學(xué)員的工作分析的實戰(zhàn)技能；
教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計部門各崗位的崗位說明書。
課程對象：HR中高層管理人員
課程時間：2天
工作分析實戰(zhàn)理論
1、工作分析的方法
工作分析的原則
工作分析的成果
企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
工作分析的流程
2、基于戰(zhàn)略的工作分析流程八步驟
實例：某集團的長期目標和短期目標
價值鏈分析示例
典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈
實例：XXX集團25個主要業(yè)務(wù)流程
確定流程層次
典型的三種集團管控模式
財務(wù)管控模式
戰(zhàn)略管控模式
操作管控模式
基于企業(yè)實情的管控模式設(shè)計
實例：某集團組織架構(gòu)與管控模式
實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構(gòu)設(shè)計
實戰(zhàn)：設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程圖
設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式
設(shè)計部門職責(zé)
明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系
實戰(zhàn)：設(shè)計部門的關(guān)鍵職責(zé)
設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責(zé)
3、工作分析的成果
組織架構(gòu)與管控模式
部門職責(zé)/崗位說明書
崗位編制表
職務(wù)序列表
設(shè)計崗位職責(zé)
確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
確定崗位的五個等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn)：設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
定崗分析模型
崗位合理性分析
實戰(zhàn)：設(shè)計職務(wù)序列
工作分析項目HR工作要點
崗位編制流程
4、定編依據(jù)
定編原則
工作量定編法
工作量數(shù)據(jù)收集與分析
工作量分析與核算糾偏
工作量飽和度計算
示例：某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制
實戰(zhàn)：設(shè)計部門崗位編制
基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例：某企業(yè)定編研討
