主講老師: 趙磊（北京）（培訓(xùn)費：4-5萬元/天）
工作背景：
.長期華恒智信副總經(jīng)理，高級合伙人.資深人力資源顧問.中國人力資源協(xié)會理事.中華油等多家企業(yè)特邀顧問.航空航天系統(tǒng)管理顧問.中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓(xùn)師
主講課程：
品牌課程：《戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》《人力資本開發(fā)與激勵》《工作分析與定崗定編》《組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績效管理與考評技術(shù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中高層管理...
人力資源規(guī)劃與管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間：1-2天
一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性
1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分
2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁
二、人力資源規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作
1、盤點目前的人力資源供給
2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定
3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
三、人力資源規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源規(guī)劃是誰的責(zé)任
2、預(yù)測未來的人力資源需求
1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型
2) 收集和分析各種信息
3) 預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)
2) 企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響
3) 人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃
2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報批
3）人力資源戰(zhàn)略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規(guī)劃的有效性并及時進(jìn)行調(diào)整、控制和更新
四、制定計劃過程中必須注意的幾個方面因素
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1) 外部環(huán)境分析方法
2) 行業(yè)情況
3) 競爭對手情況
2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化
1）規(guī)劃與計劃的關(guān)系與整合
2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來人才要求
3、估算人才時應(yīng)該考慮的因素
1) 因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2) 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才
3) 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而所需要的人才
4) 企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色
五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃和具體方案
1、招聘計劃
1) 計算各年度所需人才
2) 計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)
3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4) 確定招聘方式
5) 尋找招聘來源
6) 對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓(xùn)計劃
1) 培訓(xùn)計劃的設(shè)定方法
2) 新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃
3) 專業(yè)人才培訓(xùn)計劃
4) 部門主管培訓(xùn)計劃
5) 一般人員培訓(xùn)計劃
6) 人才選送進(jìn)修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃
六、人力資源專業(yè)人員的角色與企業(yè)管理的關(guān)系
1、人力資源管理能為企業(yè)帶來什么
2、管理的五大組成要素及其在人力資源管理的應(yīng)用
3、人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性
4、人力資源部門的四大職責(zé)和管理理念
5、人力資源管理人員的 10 大角色定位
6、人力資源管理人員的 10 大素質(zhì)要求
7、人力資源管理人員的“10 大工作關(guān)系”
七、人力資源管理的職能變革
課堂討論：人力資源管理都應(yīng)有哪些職能？
1、人力資源管理的五大工作重點
2、人力資源管理近年來的發(fā)展演變
3、人力資源管理的最新理念
4、人力資源管理的 16 個模塊介紹和各個模塊之間的內(nèi)在關(guān)系
案例介紹：發(fā)生在其他企業(yè)的故事
案例討論和問答溝通
