主講老師: 魏鑫（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
擅長財(cái)務(wù)體系及模型的搭建擅長業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、10年+財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累中國注冊會計(jì)師（CPA）中國注...
主講課程：
財(cái)務(wù)、預(yù)算類《業(yè)財(cái)融合：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《業(yè)務(wù)融合：價(jià)值創(chuàng)造之路》《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實(shí)操》《高級信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》《管理會...
戰(zhàn)略落地工具——全面預(yù)算管理及控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
從公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的角度，認(rèn)識預(yù)算管理對于公司經(jīng)營的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并能構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握全面預(yù)算編制的方法及工具運(yùn)用
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
課程對象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間：2天（12H）
第一講預(yù)算管理概述
1、全面預(yù)算管理的涵義
資源整合
利益協(xié)調(diào)
戰(zhàn)略延伸
經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博弈
2、全面預(yù)算的作用
戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
資源配置的手段
業(yè)務(wù)流程的規(guī)范
績效管理的依據(jù)
3、預(yù)算的常見誤區(qū)
4、誰來組織做預(yù)算？
誰來領(lǐng)導(dǎo)？一把手工程
不同生命周期的企業(yè)，預(yù)算的重點(diǎn)也會不一樣
預(yù)算組織與預(yù)算管理委員會
不同預(yù)算組織及其職責(zé)、分工
5、如何布置預(yù)算編制工作？
戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)營計(jì)劃
銷售計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
采購計(jì)劃
成本費(fèi)用計(jì)劃
資本性支出計(jì)劃
人力資源計(jì)劃
資金管理計(jì)劃
應(yīng)變計(jì)劃
如何準(zhǔn)備預(yù)算表格？都有哪些要求？
如何召開預(yù)算編制啟動大會？
預(yù)算編制手冊
匯總平衡預(yù)算的主要工作內(nèi)容
上報(bào)審議
如何匯報(bào)預(yù)算？
6、預(yù)算文化及成功預(yù)算三要素
預(yù)算文化
預(yù)算就是圣經(jīng)
預(yù)算就是“70%方案”
預(yù)算就是不做預(yù)算
預(yù)算成功三要素
冷靜分析，克服思考盲點(diǎn)，培養(yǎng)“先見之明”
快速的執(zhí)行能力/應(yīng)變能力
不斷檢視，保持平衡
7、預(yù)算編制的常規(guī)方法
固定預(yù)算
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動預(yù)算
【應(yīng)用工具】SWOT分析、思維導(dǎo)圖工具應(yīng)用
【案例分析】非洲鞋子的故事、***飲料廠的故事
【小組討論】不同類型的企業(yè)，到底該選擇哪種方法進(jìn)行編制預(yù)算？不同的方法，最終的結(jié)果會差
異大嗎？
第二講如何編制全面預(yù)算？
1、經(jīng)營預(yù)算編制
銷售預(yù)算
生產(chǎn)成本預(yù)算
采購預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
2、投資預(yù)算編制
固定資產(chǎn)預(yù)算
在建工程預(yù)算
無形資產(chǎn)預(yù)算
長期投資預(yù)算
短期投資預(yù)算
并購項(xiàng)目預(yù)算
折舊與攤銷預(yù)算
投資損益預(yù)算
3、資金預(yù)算編制
資金收支預(yù)算
應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算
籌融資預(yù)算
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
稅金預(yù)算
4、財(cái)務(wù)預(yù)算編制
利潤表預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
【應(yīng)用工具】制造業(yè)預(yù)算模板/環(huán)保行業(yè)預(yù)算模板/貿(mào)易行業(yè)預(yù)算模板
【案例分析】***研產(chǎn)銷企業(yè)的全面預(yù)算編制解析，全程指導(dǎo)預(yù)算該如何編制？哪里是起點(diǎn)，哪里
又是終點(diǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】分組模擬不同的角色，參與全面預(yù)算的編制、討論過程，切身體會編制過程遇到的各
種問題及處理方法。
第三講如何分析、控制、調(diào)整全面預(yù)算？
1、預(yù)算執(zhí)行與檢查
預(yù)算執(zhí)行
獎勵機(jī)制
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?/p>
完善的報(bào)表
密切的溝通
預(yù)算跟蹤與反饋
預(yù)算報(bào)告體系
預(yù)算預(yù)警體系
預(yù)算例會制度
2、預(yù)算調(diào)整控制
預(yù)算調(diào)整原則
什么情況下調(diào)整？
何時(shí)調(diào)整？
預(yù)算調(diào)整方式
3、預(yù)算差異分析
差異原因分析
制定行動計(jì)劃
改善經(jīng)營績效
重點(diǎn)：形成PDCA循環(huán)管理
【應(yīng)用工具】PDCA計(jì)劃工具、因素分析法
【案例分析】***上市公司的預(yù)算差異分析報(bào)告講解
【小組討論】**會展公司的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整是否合適？如果這么調(diào)整，會造成什么樣的后果？
第四講如何進(jìn)行預(yù)算考核？
1、績效考核的目的
讓戰(zhàn)略落地
造一架天平
搭一部梯子
2、績效管理的流程
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)實(shí)施
績效考核
結(jié)果提交
3、為什么要制定工作目標(biāo)？
4、管理三件事
戰(zhàn)略管理
運(yùn)營管理
人事管理
5、KPI對企業(yè)戰(zhàn)略的分解
提高運(yùn)營效率
減少資本占用
創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢
6、如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)？
企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與目標(biāo)
崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)
7、如何分解目標(biāo)？
適度挑戰(zhàn)性
與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)度
下級自我感覺參與度
8、績效考核的四大關(guān)鍵步驟
績效計(jì)劃
績效實(shí)施與管理
績效評估
績效反饋面談
【案例分析】某公司總經(jīng)理績效考核方案剖析，分析它的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)？
【小組討論】針對不同的部門及崗位，如何結(jié)合預(yù)算設(shè)定績效考核目標(biāo)？比如財(cái)務(wù)部和設(shè)計(jì)部？
【實(shí)戰(zhàn)演練】分組分角色，進(jìn)行預(yù)算績效評估及反饋面談？
