主講老師: 雷衛(wèi)旭（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
生產(chǎn)管理專家專業(yè)生產(chǎn)管理講授專家美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約生產(chǎn)管理專業(yè)講師講師關鍵詞：最專業(yè) 生產(chǎn) 管理

主講課程：
《采購流程優(yōu)化及供應商管理和談判互動班》《高效庫存與倉儲配送管理互動研修班》《柔性化拉動計劃生產(chǎn)與零庫存管理實操班》《生產(chǎn)計劃與物料交期控制PMC案例高級班》《銷售預測...

  推廣生產(chǎn)計劃/物料控制（PMC）課話術課程大綱詳細內容

課程分類： 生產(chǎn)計劃成本管控

課程目標：

1、通過很多中小企業(yè)案例（如力拓公司）來講生產(chǎn)計劃和物料計劃排程及銷售預測分析；

2、預測及制定合理短、中、長期銷售計劃和生產(chǎn)計劃，達成公司策略管理目標，提升準時交貨和降低庫存成本30%；

3、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產(chǎn)周期。

4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)工序計劃，提高備料準確率；完善降低物料損耗機制和停工待料工時；

5、對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

課程對象：

課程時間：

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程：

現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產(chǎn)能分析和負荷分析及改善對策，建立產(chǎn)供銷協(xié)同平衡PMC制度，達成產(chǎn)能最大化滿足市場需求。

A（怎么樣？）：

對少量多批次交期短，生產(chǎn)計劃頻繁變更、交期經(jīng)常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉率等困惑，我們邀請了國內擁有29年的銷售，生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗，中國PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶為導向，以生產(chǎn)計劃為中心拉動各部門改善和以計劃替代庫存的PMC制度，界定PMC定義職能和其他個部門配合管理內容。兩天的課程內容主要通過四大大模塊展開：一月和周PMC產(chǎn)供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。二月，周和天計劃產(chǎn)能分析和負荷分析及改善對策。三月，周和天生產(chǎn)計劃制定和異常跟進。四物料計劃和交期管理與庫存量管制

第一天：9:0017:00產(chǎn)供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。月，周和天計劃產(chǎn)能分析和負荷分析及改善對策。

第一天晚上：布置診斷和改善作業(yè)：18;3021:00.由副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程。表格。由老師現(xiàn)場診斷點評并布置改善任務：當天晚上總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領部門經(jīng)理，主管，計劃人員修改公司制度、流程。表格。

第二天：9:0017:00。講解月，周和天生產(chǎn)計劃制定和異常跟進。物料計劃和交期管理與庫存量管制

B（能為顧客帶來什么？）：提高準時交貨，縮短交期，降低庫存，PMC生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計劃和物料交期跟進制度建立，