主講老師: 趙智勇（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
精益班組體系創(chuàng)立者、班組薪酬績效專家精益六西格瑪特級咨詢顧問中國培訓(xùn)華譽(yù)獎《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師2015年中國百強(qiáng)講師美國 ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶國資委精益診斷...
主講課程：
精益班組課程：班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（初級、中級、高級）、精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營、精益班組績效管理等。TWI系列課程：TWI之工作教導(dǎo)、TWI之工作改善、TWI之工作關(guān)系。六西格瑪系列課...
TWI-現(xiàn)場管理者綜合能力提升訓(xùn)練營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標(biāo)：
管理者的角色定位修正
培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力
與員工有效溝通的溝通能力
有效激勵員工的能力
現(xiàn)場工作改善的結(jié)構(gòu)化思維和方法
課程對象：生產(chǎn)部長、車間主任，現(xiàn)場班組長等現(xiàn)場管理者
課程時間：4天
前言：TWI和班組建設(shè)體系建設(shè)
第一章：現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識
現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
1.忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題
2.什么是管理
3.管理的五大職能
4.現(xiàn)場管理者的角色
5.現(xiàn)場管理者的角色意識
6.成功和失敗現(xiàn)場管理者的角色意識
7.第二章：時間管理
視頻：時間都去哪了？
1.時間管理的原則
2.時間管理四項項
3.時間管理的陷阱
4.時間管理框架
5.第三章：現(xiàn)場管理者的日常工作
什么是現(xiàn)場
1.現(xiàn)場與管理
2.現(xiàn)場管理的核心
3.日別、周別、月別的管理內(nèi)容
4.第四章：一流的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)
1.優(yōu)秀工廠的現(xiàn)場管理
2.六項管理
3.一流現(xiàn)場管理的方法和工具
4.主管心目中一流的員工
5.員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
6.第五章：工作教導(dǎo)（JI)
何時需要培訓(xùn)
1.工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題
2.常用的技能訓(xùn)練方法
3.工作教導(dǎo)的四階段
4.三種特殊教導(dǎo)方法
5.教導(dǎo)方法的反省
6.第六章：工作改善(JM)
認(rèn)識問題和發(fā)現(xiàn)問題
1.改善的概念
2.改善的基本原則
3.工作改善四階段法
4.四階段法
1)ECRS
2)現(xiàn)場改善的邏輯思路
5.PDCA和SDCA
1)第六章：工作改善(JM)
現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
1.5S
1)七大浪費(fèi)
2)現(xiàn)場改善的常用工具
2.5WHY
1)魚骨圖
2)第七章：有效的現(xiàn)場溝通和激勵
有效溝通
1.成功溝通的基本原則
1)如何與上司、下屬和平級溝通
2)現(xiàn)場溝通中的錯誤觀念
3)有效激勵
2.員工為什么士氣低落
1)激勵分析
2)非貨幣激勵的九大方略
3)第八章：現(xiàn)場人員管理
了解你的員工：80、90后員工行為表現(xiàn)
1.性格區(qū)分：四型性格
2.企業(yè)里的四類人才
3.情景領(lǐng)導(dǎo)模型
4.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例
5.下屬的成熟度與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.第九章團(tuán)隊建設(shè)
揭秘史玉柱：團(tuán)隊精神勝過一切
1.什么是團(tuán)隊
2.團(tuán)隊和團(tuán)隊的精神內(nèi)涵
3.團(tuán)隊精神的重要性
4.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊精神
5.第十章：班前會實戰(zhàn)
班前會的作用和意義
1.班前會的組織技巧
2.失敗班前會的案例分析
3.成功班前會的案例分享
