主講老師: 林安（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國(guó)家代表，前南斯拉夫國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。2003~2017，華為技術(shù)有限公司歷任羅馬尼亞國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)...

主講課程：
企業(yè)文化：《以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理》、《企業(yè)從華為的企業(yè)文化中學(xué)習(xí)什么》、《企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐》（結(jié)合華為管理實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)）、《核心價(jià)值觀(guān)與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》 ...

  提高中基層管理者的綜合管理素養(yǎng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 中層管理基層管理

課程目標(biāo)：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與達(dá)成能力。

學(xué)員收益：提升綜合管理素養(yǎng)。

課程對(duì)象：各平臺(tái)的管理者，骨干員工

課程時(shí)間：3小時(shí)

一、中基層管理者的關(guān)鍵角色認(rèn)知

1.中基層管理者的五大關(guān)鍵角色

2.中基層管理者角色履行自評(píng)（填寫(xiě)自評(píng)表）

3.討論：我現(xiàn)在是這樣的，按照理想要求，我應(yīng)該怎么做？（制定行動(dòng)計(jì)劃）

二、目標(biāo)管理

1.目標(biāo)與指標(biāo)

2.目標(biāo)管理的框架與關(guān)鍵點(diǎn)

3.指標(biāo)需緊扣目標(biāo)

4.討論：以往的目標(biāo)管理存在哪些問(wèn)題，需如何改進(jìn)？

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素

2.討論：針對(duì)關(guān)鍵要素，目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？

四、績(jī)效管理

1.績(jī)效管理的框架邏輯

2.績(jī)效管理的關(guān)鍵內(nèi)容與主要問(wèn)題解決

3.討論：利用以上內(nèi)容，審視目前的績(jī)效管理短板，如何補(bǔ)齊這些短板？

五、激勵(lì)

1.物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)

2.激勵(lì)如何充分發(fā)揮作用

3.討論：針對(duì)以上內(nèi)容，目前的激勵(lì)有何問(wèn)題？如何改進(jìn)？

六、部門(mén)文化構(gòu)建

1.文化是第一且核心的競(jìng)爭(zhēng)力

2.案例：華為在企業(yè)文化中生存與發(fā)展

3.構(gòu)建你的部門(mén)文化

4.討論：針對(duì)以上內(nèi)容，目前的部門(mén)/氛圍文化建設(shè)有何問(wèn)題？如何改進(jìn)？