主講老師: 盧云峰（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生北大總裁班特邀培訓(xùn)師組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師高效團(tuán)隊與金牌面試官暢銷書作者數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師華為/阿里/京東/成功管理案例研究者任多家集團(tuán)公司組織與人...
主講課程：
組織與團(tuán)隊類課程：《“三力”打造高效組織能力》《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》《高效團(tuán)隊管理...
人才盤點與人才梯隊建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標(biāo)：
1．了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；
2．掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；
3．掌握人才盤點與人才梯隊培養(yǎng)機制及實施計劃；
4．獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點與梯隊建設(shè)實戰(zhàn)案例。
課程對象：
課程時間：
第一篇如何做好人才盤點
人才盤點的目的與價值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略
人才盤點的目標(biāo)
人才盤點的長期目標(biāo)
人才盤點的年度目標(biāo)
-從公司管理角度
-從員工發(fā)展角度
人才盤點實施方案
整體運作思路：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，盤點人員，形成機制
-標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
-盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)？
-機制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺，形成長效機制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關(guān)鍵步驟
人才盤點的四個關(guān)鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計劃
人才盤點項目推進(jìn)計劃及輸出成果
人才發(fā)展計劃
IDP計劃關(guān)鍵節(jié)點
輸出高潛人才發(fā)展計劃
實戰(zhàn)案例：某集團(tuán)公司的人才盤點工作方案與實施流程
第二篇如何進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
為何要進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
人才梯隊建設(shè)的價值與意義
怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
人才梯隊建設(shè)工作總體流程
人才梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
人才梯隊建設(shè)效果的評價指標(biāo)
構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機制
有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系
-建立各層級職級體系
-有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃
-劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層
-明確各層級核心勝任力模型
-設(shè)計各層級主題課程
-選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
-明確并選擇各類課程講師資源
實戰(zhàn)案例：某知名集團(tuán)公司的人才梯隊建設(shè)全流程
課程總結(jié)與互動交流
