主講老師: 敖建強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：《成功的項目管理-項目經(jīng)理技能提升》《微權(quán)力下的成功項目管控》《項目的有效方法、工具與模板》《項目溝通與團(tuán)隊管理》《項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》工程類項目管理：《...
汽車主機(jī)廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 研發(fā)項目管理汽車
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握汽車項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
通過案例實(shí)踐參與了解汽車項目管理的全過程，掌握項目管理的啟動、策劃、實(shí)施控制和決策點(diǎn)；
將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。
告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法
提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團(tuán)隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項目管理
提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力
了解項目管理與汽車開發(fā)及質(zhì)量流程（結(jié)合APQP或VDA過程）與項目管理過程進(jìn)行結(jié)合，提升項目相關(guān)人員對汽車項目管理的認(rèn)識和項目實(shí)戰(zhàn)能力
課程對象：汽車整車項目經(jīng)理、職能部門管理者、開發(fā)團(tuán)隊、工程、采購、市場、質(zhì)量、供應(yīng)商管理SQE
課程時間：2-3天
第一部分：項目管理核心概要
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
第一節(jié)：項目管理方法論
1．汽車行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應(yīng)用
3. 項目管理和職能管理在運(yùn)作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5．項目管理的目標(biāo)與十大管理領(lǐng)域
6．項目管理5個過程組
7．規(guī)劃項目的過程：項目的生命周期
8. 項目的組織模式：矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應(yīng)用
9. 項目經(jīng)理的角色定位與能力要求
工作方法
項目管理案例分析：
1、某制造企業(yè)產(chǎn)線改造項目管理案例
2、某產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項目案例
課堂互動：
讓我們走近項目：汽車行業(yè)的項目都有哪些分類
什么是項目管理的系統(tǒng)管理模式
第二部分：項目整體開發(fā)流程與APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
第二節(jié)：汽車整車的開發(fā)管理與質(zhì)量控制
1．汽車行業(yè)項目管理的特征與常見問題
2．項目集成管理在汽車開發(fā)中的應(yīng)用
3．同步工程在汽車整車開發(fā)中的應(yīng)用
4．產(chǎn)品質(zhì)量管理在汽車開發(fā)中的重要性
5．QFD方法在汽車開發(fā)項目中的應(yīng)用
6．產(chǎn)品設(shè)計與工程開發(fā)
7．如何做好項目開發(fā)過程中的變更管理
8．項目風(fēng)險管理與FMEA
第三節(jié)：汽車產(chǎn)品開發(fā)過程與APQP策劃
1．整車工程開發(fā)流程及質(zhì)量門控制節(jié)點(diǎn)
2．零部件APQP質(zhì)量策劃流程
3．APQP與項目管理范疇的整合
4．基于APQP的整車開放項目流程
a)項目的定義與啟動
b)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)
c)過程的設(shè)計與開發(fā)
d)產(chǎn)品與過程的確認(rèn)
e)項目的評定和糾正措施
5．APQP與VDA中項目管理的要求
6．全球主要的主機(jī)廠整車開發(fā)流程
7．V字形整車開發(fā)流程介紹
9. 整車開發(fā)的階段劃分里程碑節(jié)點(diǎn)
10. 里程碑節(jié)點(diǎn)的交付物管理和控制策略
第三部分：項目管理運(yùn)用：項目的計劃制定和實(shí)施控制
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
第四節(jié)：項目啟動核心要素
1．項目啟動階段主要工作及管理要素
2．啟動階段的項目需求分析
3．讓項目小組明確成功的要求-項目目標(biāo)的制定要求
4．項目的約束和風(fēng)險
5．項目任務(wù)書-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
6．項目啟動會
案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項目方案
實(shí)戰(zhàn)分組演練：企業(yè)項目模擬：
項目的需求識別、項目的目標(biāo)分解、項目整體規(guī)劃、項目任務(wù)書、啟動會
第五節(jié)：規(guī)劃項目范圍管理
1．面對項目從何入手？你打算如何做這個項目？
2. 項目范圍：規(guī)劃項目的工作和成果
3．將目標(biāo)分解：項目范圍定義與分解
4．應(yīng)用最佳方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的七步法則
6．為項目的工作建立責(zé)任分配矩陣RAM
7．如何防止不合理的項目變更
案例分析：某項目WBS分解
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
第六節(jié)：項目進(jìn)度管理方法
1．項目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃
2．項目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
3．活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
5．活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算
6. 項目工作量和資源投入規(guī)劃
7．項目詳細(xì)計劃編制
8. 控制進(jìn)度的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)分組演練：
評估和制定項目的進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路徑
第七節(jié)：項目的資源與成本計劃
1．識別約束 資源配置對項目進(jìn)度影響分析
2．如何規(guī)劃配置項目資源計劃
3．資源計劃的工具：資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4. 資源平衡及分配的有效性：更合理的使用資源
5. “多項目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化
6. 資源和成本估算
7，項目的預(yù)算計劃
案例：如何運(yùn)用資源平衡技術(shù)協(xié)調(diào)項目組資源
第八節(jié)：項目的實(shí)施控制
1．正確的項目控制觀：控制的方法與過程PDCA
2．項目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)
3．項目執(zhí)行監(jiān)控常用工具
4. 項目偏差、預(yù)警條件
5．監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
6．項目進(jìn)度控制的方法和策略
7．項目控制的形式-糾偏與變更
8．項目管理規(guī)則與項目狀態(tài)報告
第四部分：良好的項目協(xié)作氛圍：項目溝通管理和跨部門協(xié)作
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通
第九節(jié)：汽車項目的溝通與干系人管理
1．溝通管理的基本概念
2. 項目溝通包括的內(nèi)容
3．項目信息的發(fā)送與反饋
4．有效溝通的六項原則
5. 溝通管理的方法與技巧
6. 如何在不同階段引導(dǎo)項目團(tuán)隊
7．汽車項目實(shí)施中的主要溝通會議
問題討論：如何管理采購供應(yīng)商的進(jìn)度與質(zhì)量沖突
第十節(jié)：項目干系人管理
1．什么是項目干系人，干系人對汽車開發(fā)項目有哪些影響
2．汽車開發(fā)和供應(yīng)鏈管理中的干系人的識別與界定
3. 如何識別干系人？干系人識別的方法
4．汽車項目干系人識別與與角色分析
5．如何獲得項目各方的支持：項目的干系人支持度和的重要性
6. 干系人的分析：四象限分析與策略
6. 建立項目開展的關(guān)鍵內(nèi)外干系人溝通計劃
7. 協(xié)調(diào)和管理項目干系人的沖突
案例分析：某質(zhì)量改進(jìn)項目干系人分析與同步工程開展
實(shí)戰(zhàn)演練：
1.干系人識別和協(xié)作：汽車項目開發(fā)項目過程中的內(nèi)外干系人與溝通機(jī)制
2.在項目的不同階段，項目管理者應(yīng)如何做好項目溝通
第五部分：項目風(fēng)險管理
救火式管理不等于項目管理，項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實(shí)施并克服困難
第八節(jié)：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：一個真實(shí)項目的風(fēng)險分析
2．風(fēng)險識別：風(fēng)險來源，項目中潛在的風(fēng)險
3．風(fēng)險識別的方法和工具
4．將風(fēng)險量化：風(fēng)險定性分析與定量分析
5．應(yīng)對項目風(fēng)險：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
6．制定項目風(fēng)險管理計劃
7. 汽車的風(fēng)險的控制措施實(shí)施與監(jiān)控
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、找到最佳方法-應(yīng)用決策樹進(jìn)行方案選擇
2、項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討
3、如何通過風(fēng)險管理降低供應(yīng)商和承包商對項目的影響
第六部分：項目收尾管理和課程總結(jié)
1．項目交付與驗收都有哪些工作
2．項目評價
3．項目管理收尾
4．基于汽車產(chǎn)品從概念-策劃-實(shí)施-量產(chǎn)上市的全過程總結(jié)
5．汽車項目管理培訓(xùn)的總體總結(jié)
