主講老師: 彭于壽（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓師 沙盤模擬專家自由職業(yè)講師教授/高級經濟師
主講課程：
通用類沙盤模擬課程：1.企業(yè)經營管理沙盤模擬演練2.市場營銷管理沙盤模擬演練3.項目管理沙盤模擬演練4.大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）5.電子商務管理沙盤模擬演練（新版權...
文旅康養(yǎng)地產項目運營管理沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 文旅養(yǎng)老地產項目管理沙盤
課程目標：
（1）解決地產公司在向文旅康養(yǎng)項目開發(fā)運營轉型的過程中，地產與相關的旅游、文化、健康與養(yǎng)生（養(yǎng)老）等跨界知識相融合的問題；
（2）掌握文旅康養(yǎng)地產項目投資論證、本體環(huán)境資源分析、市場調研與預測方法，解決決定文旅康養(yǎng)項目生死存亡的定位問題；
（3）掌握在項目準確定位的基礎上，挖掘項目主題、完成個性化設計、塑造項目品牌的方法與技巧；
（4）深刻認識文旅康養(yǎng)地產的盈利特點，討論和探索文旅康養(yǎng)地產項目盈利模式的設計，學習其運營管控的內容和方法；
（5）深刻認識文旅康養(yǎng)地產在營銷推廣和銷售管理等方面與傳統(tǒng)的住宅地產的顯著不同，學習和理解其不同營銷推廣模式及方法；
（6）深刻認識文旅康養(yǎng)地產項目投資周期長、資金量大、影響因素復雜等特點，學習風險識別、分析評估并實施有效管控的策略；
（7）了解文旅康養(yǎng)地產行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，地產企業(yè)轉型發(fā)展的行業(yè)規(guī)律；
（8）結合演練過程，解析國內外文旅康養(yǎng)項目的成功案例，學習實用的運營管理模式，拓寬學員視野，提升其系統(tǒng)思維能力。
課程對象：地產企業(yè)各層級管理人員。
課程時間：1.5天（可以白加黑）；2天。
（一）地產開發(fā)企業(yè)與旅游、康養(yǎng)及文化產業(yè)融合的跨界經營
1、地產開發(fā)全過程價值鏈
2、跨界經營的基礎：市場細分
3、旅游的低門檻與地產的高門檻
4、居住環(huán)境的健康養(yǎng)生需求與地產市場機會
5、地產3.0時代：文化賦能地產
6、地產與文旅康養(yǎng)跨界經營的互補性及痛點的共性分析
（二）文旅康養(yǎng)地產項目論證
1、文旅康養(yǎng)地產項目選址的影響因素
2、文旅康養(yǎng)產業(yè)政策及關聯要素分析
3、文旅康養(yǎng)地產項目的環(huán)境與資源分析
4、行業(yè)細分市場分析
5、文旅康養(yǎng)地產項目風險因素的分析與評估
6、文旅康養(yǎng)地產項目商業(yè)機會的系統(tǒng)判斷
7、項目可行性報告
（三）文旅康養(yǎng)地產項目項目定位、規(guī)劃設計及產品開發(fā)
1、文旅地產與普通地產的區(qū)別
2、康養(yǎng)地產與普通地產的區(qū)別
3、開發(fā)前期“三件事”
4、項目主題定位的不同層面及步驟
5、項目規(guī)劃設計的原則及三個理念
6、文旅康養(yǎng)地產的產品業(yè)態(tài)及產品組合特征
7、項目產品開發(fā)的原則
（七）文旅康養(yǎng)地產項目盈利模式設計
25、文旅康養(yǎng)地產與傳統(tǒng)住宅地產盈利模式的異同
26、項目核心收入的“八要素”
27、文旅康養(yǎng)地產收入的N種模式
28、文旅康養(yǎng)地產不同物業(yè)形態(tài)的投資運營模式
29、文旅康養(yǎng)地產的四類價值基礎
30、文旅康養(yǎng)地產創(chuàng)新管理模式
（五）文旅康養(yǎng)地產項目的營銷推廣
1、文旅康養(yǎng)地產的形象塑造
2、文旅康養(yǎng)地產的市場定位
3、文旅康養(yǎng)地產的市場營銷策略
4、文旅康養(yǎng)地產的“三地營銷”模式
（六）文旅康養(yǎng)地產的風險規(guī)避
1、影響文旅康養(yǎng)地產的風險因素
2、文旅康養(yǎng)地產不同階段的風險分析
3、文旅康養(yǎng)地產項目的風險控制策略
（七）文旅康養(yǎng)地產未來發(fā)展趨勢
1、由低向高、由單一向多元發(fā)展的文旅市場
2、老齡化趨勢下的康養(yǎng)朝陽產業(yè)
3、文旅康養(yǎng)地產發(fā)展趨勢預測
