主講老師: 李江濤（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
著名經(jīng)濟學家管理突破專家南京大學管理學博士央視兩會政府工作報告點評專家清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學等國內多所著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士...
主講課程：
李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的...
新商業(yè)時代企業(yè)戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式
課程目標：
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高管等
課程時間：
第一部分：新商業(yè)時代企業(yè)的戰(zhàn)略洞察
一、新商業(yè)時代企業(yè)發(fā)展的四個戰(zhàn)略共識
1、了解市場的發(fā)展趨勢
2、了解社會的總體發(fā)展趨勢
3、了解當下的競爭對手的做法
4、了解企業(yè)過去的發(fā)展歷史
形成企業(yè)發(fā)展的四個戰(zhàn)略共識：市場共識、趨勢共識、競爭共識和歷史共識。
二、新商業(yè)時代企業(yè)面臨的機會和培養(yǎng)如何把握機會的能力。
1、企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素
2、企業(yè)的核心基因分析
三、企業(yè)發(fā)展的總體思路
1、戰(zhàn)略的制定
2、資源的整合
3、企業(yè)發(fā)展的保障
第二部分新商業(yè)時代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、總體的愿景、使命、價值觀
2、未來的總體目標
3、未來的企業(yè)發(fā)展階段
4、企業(yè)發(fā)展階段的目標設定
5、基于企業(yè)發(fā)展階段目標的措施
6、企業(yè)發(fā)展階段重要資源、解決的問題及對策
五、企業(yè)戰(zhàn)略評估
通過企業(yè)戰(zhàn)略評估來實現(xiàn)戰(zhàn)略的互動，從而達到戰(zhàn)略解碼
六、構建企業(yè)戰(zhàn)略
1、構建戰(zhàn)略執(zhí)行團隊
2、按階段規(guī)劃有序推動企業(yè)發(fā)展
七、典型企業(yè)在戰(zhàn)略洞察方面的基本做法和經(jīng)驗
1、案例分析：華為、阿里、蘋果、微軟等；
2、國內新興企業(yè)的戰(zhàn)略洞察的方法；例如：奈雪的茶、喜茶等；
八、對企業(yè)戰(zhàn)略提出總的發(fā)展建議，來促進企業(yè)的發(fā)展
