主講老師: 滕佳（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
公務員考前輔導機構 創(chuàng)始人深度中國景區(qū)培訓學院 院長《我的第一本思維導圖應用書》 北京大學出版社 作者北京第二外國語學院中國文化和旅游產業(yè)研究院 研究員
...
主講課程：
思維導圖課程《培訓師思維導圖應用》《思維導圖職場應用》公文寫作課程《電力公文寫作》《銀行公文寫作》《國企綜合類公文寫作》《文件起草邏輯與技巧》《高質量公文提升三步法》
...
文旅地產管理者高效執(zhí)行力打造課程大綱詳細內容
課程分類： 執(zhí)行力文旅養(yǎng)老地產
課程目標：
1、明確企業(yè)平臺與行業(yè)順勢在職業(yè)發(fā)展的重要性
2、強化管理者危機意識，清晰認知自我能力培養(yǎng)方向
3、掌握目標管理方法
4、深度認知執(zhí)行力在管理工作重要性與掌握方法
課程對象：中層及以上管理者
課程時間：
第一模塊文旅地產板塊數(shù)據(jù)案例分析
1、文旅地產發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
2、文旅地產成功案例分享
3、文旅地產失敗案例分享
4、企業(yè)平臺與職業(yè)發(fā)展關系
第二模塊高效執(zhí)行力
1、互動挑戰(zhàn)
變革，這是一個變革的時代
角色，中層經理在組織中的角色是什么
心態(tài)，作為公司的中層管理者，面臨著怎樣的心態(tài)方面的挑戰(zhàn)
壓力，中層經理的壓力主要有哪些
不理解，中層經理常常得不到老總的理解，甚至有時不能得到員工的理解
職業(yè)發(fā)展，中層經理與高層經理的發(fā)展期望有哪些不同
管理，中層經理在管理上會遇到哪些挑戰(zhàn)
職業(yè)道德，中層經理需要怎樣的職業(yè)道德
2、如何接受并分解企業(yè)任務和目標
計劃管理的PDCA管理循環(huán)
確定目標的方法：制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。
目標設定和分解過程
目標管理的實施力度決定最終績效
案例：
3、應該如何制定任務執(zhí)行計劃（用思維導圖工具講解）
決策樹形圖
工作分解結構（WBS）→找關鍵點
責任分配矩陣→找準自己的位置
計劃的步驟及內容
制定執(zhí)行計劃的技巧
4、時間管理工具
時間管理的工具
5、提升執(zhí)行力九項修煉
堅決服從
立即執(zhí)行
過程控制
工作到位
責任擔當
培養(yǎng)習慣
有效激勵
創(chuàng)新認知
學會溝通
第三模塊課程總結與成果輸出
1、回歸企業(yè)發(fā)展與員工關系
2、總結與反思（思維導圖畫出本課學習內容輸出）
