主講老師: 楊小林（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理曾任廚用刀具領(lǐng)域全球最大設(shè)計、制造企業(yè)美瓏美利集團總經(jīng)理、計劃物控中心總監(jiān)曾任亞洲規(guī)模最大咨詢機構(gòu)北京和君集團有限公司高級顧問
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主講課程：
經(jīng)營管理系列《戰(zhàn)略績效管理體系8+1》《戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經(jīng)營計劃向結(jié)果》精益運營系列《全面降本管理》《精益成本分析與控制實務(wù)》《精益質(zhì)量成本管理實訓(xùn)...
精益質(zhì)量：五大管理工具實訓(xùn)營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TS五大工具精益生產(chǎn)
課程目標：
強化質(zhì)量意識
了解精益質(zhì)量管理的理念及邏輯
掌握精益質(zhì)量管理落地的五大實效方法和實用工具
快速提升精益質(zhì)量管理能力
科學(xué)改善質(zhì)量不佳的現(xiàn)狀
課程對象：質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、工程技術(shù)經(jīng)理/主管/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
課程時間：1~2天，（6小時/天）
一、精益質(zhì)量意識與五大質(zhì)量管理工具
1、什么是質(zhì)量意識？
2、您所在的是一個具有強大質(zhì)量意識的組織嗎？
3、必須具備的三個精益質(zhì)量意識
質(zhì)量價值意識
質(zhì)量責(zé)任意識
質(zhì)量危機意識
4、從優(yōu)秀的質(zhì)量意識到卓越的質(zhì)量管理工具能力
質(zhì)量意識與質(zhì)量管理能力
質(zhì)量管理能力與質(zhì)量管理工具
積極提升對質(zhì)量管理工具的
二、工具1：如何正確運用MSA工具系統(tǒng)？
1、MSA是什么
2、MSA的管理價值及目的
3、影響MSA結(jié)果的五大指標
4、MSA五大指標評估實戰(zhàn)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)GR&R
三、工具2：如何正確運用SPC工具系統(tǒng)？
1、SPC是什么？
2、SPC的管理價值及目的
3、SPC的判讀規(guī)劃
4、SPC控制圖制做實戰(zhàn)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)過程能力Ca/Cp/Cpk計算
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)SPC管理
四、工具3：如何正確運用PPAP工具系統(tǒng)？
1、PPAP是什么？
2、PPAP的管理價值及目的
3、各階段PPAP的實施要點解析
4、PPAP提交認可的實施要點解析
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)通過PPAP管理供應(yīng)鏈質(zhì)量
五、工具4：如何正確運用FMEA工具系統(tǒng)？
1、FMEA是什么？
2、FMEA的管理價值及目的
3、FMEA構(gòu)成要素及風(fēng)險管理原則
4、各階段FMEA的關(guān)注要點解析
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA
六、工具5：如何正確運用APQP工具系統(tǒng)？
1、APQP是什么？
2、APQP與PPAP、FMEA、SPC和MSA
2、APQP的管理價值及目的
3、APQP實操過程及步驟
4、QFD于APQP中重要作用及應(yīng)用
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量工程圖
某優(yōu)秀企業(yè)QFD
七、質(zhì)量管理五大工具精進之道
交流+答疑
