單元

大綱

內(nèi)容

單元一

數(shù)字化背景和現(xiàn)狀

1.?數(shù)字化正在改變整個世界

2.?數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源

3.?數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變

4.?數(shù)字化與工業(yè)4.0的改變

5.?快速發(fā)展的數(shù)字化技術

單元二

認識數(shù)字化

1.?數(shù)字化相關概念

2.?數(shù)字化的本質

3.?數(shù)字化轉型的核心：文化、組織和價值

4.?數(shù)字化的目的和意義

5.?數(shù)字化的特點

6.?元宇宙

單元三

數(shù)字化轉型方式

1.?建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維

2.?培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（方法和案例）

3.?通過數(shù)據(jù)治理啟動數(shù)字化（必要性和措施、案例）

4、建立適合數(shù)字化轉型的IT架構

5、如何借助外部力量進行數(shù)字化（結合案例）

6、用數(shù)據(jù)驅動決策（場景、工具案例）

7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強做大

（結合小米案例）

8、通過敏捷交付促進轉型的成功（方法、案例）

9、數(shù)字化轉型方向和著力點

10、數(shù)字化轉型的誤區(qū)

單元四

數(shù)字化戰(zhàn)略

1、?數(shù)字化轉型總體架構

2、?數(shù)字化轉型的方式和策略

1)?企業(yè)數(shù)字化轉型方式

2)?數(shù)字化轉型階段劃分

3)?數(shù)字化成熟度劃分

4)?企業(yè)數(shù)字化轉型所應考慮的因素

5)?企業(yè)數(shù)字化轉型路線選擇

6)?企業(yè)數(shù)字化轉型要內(nèi)外兼修

3、?數(shù)字化轉型方法論

1)?構建數(shù)字化轉型的規(guī)劃

2)?規(guī)劃數(shù)字換轉型的路徑

3)?落地數(shù)字化轉型的方法路徑

案例：(結合物流、電商等案例穿插到方法論中)

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單元五

企業(yè)數(shù)字化建設和案例

1、?客戶數(shù)字化（某房產(chǎn)的大會員平臺）

2、?智能化客戶服務平臺（某銀行客服體系）

3、?決策數(shù)字化、智能化（某商場的數(shù)字輔助決策平臺）

4、?數(shù)字化助力人力資源（某企業(yè)的數(shù)字化工作環(huán)境）

5、?運營管控數(shù)字化（某商場的數(shù)字輔助決策平臺）

6、?生產(chǎn)數(shù)字化（智能工廠建設）

7、?采購數(shù)字化、智能化