主講老師: 宋志軍（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國生產成本管控第一人清華大學MBA、美國管理協會PTT職業(yè)培訓師廣東省企業(yè)管理培訓協會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原東莞大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)
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主講課程：
精益生產系列工業(yè)1、《生產與運營管理》2、《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》3、《精益生產進階提升訓練營（中高層）》4、《PMC生產計劃與物料控制》5、《TPM全面設備維修保全...
六西格瑪系統導入培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
透過個一天的課程培訓，使企業(yè)和學員
了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則
了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌
了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響
認識到采用六西格瑪的必要性和可行性
為企業(yè)下一步推行六西格瑪奠定堅實的基礎
課程對象：企業(yè)各層級管理人員、技術、生產、品質工程技術人員等
課程時間：2天/12H
前言：為什么不做系統性的預防與改進？
第一講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展
一、六西格瑪管理的起源和發(fā)展
二、對六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個企業(yè)
三、六西格瑪關注重點的變化
互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題
第二講：六西格瑪的概念和作用
一、六西格瑪的概念
二、企業(yè)生存發(fā)展模型
三、六西格瑪的統計含義
四、六西格瑪質量水閏的統計解釋
五、西格瑪水平與缺陷率
六、SixSigmaTree質量水平—西格瑪樹
七、六西格瑪的管理含義
八、六西格瑪的目標：又精又準
九、六西格瑪管理的作用
十、不良質量成本——海中的冰山
十一、企業(yè)文化的三重結構
第三講：六西格瑪的DMAIC模型
一、六西格瑪的DMAIC模型
二、項目選擇介紹
1.項目選擇階段為什么重要
2.應選擇怎樣的項目
3.應避免選怎樣的項目
4.項目選擇方向
5.濰柴六西格瑪項目選項流程
6.現在在哪里查找項目
7.項目選擇的5種領域
8.總結
三、DMAIC模型
1.定義階段的主要工作任務
2.測量階段的主要工作任務
3.分析階段的主要工作任務
4.改進階段的主要工作任務
5.控制階段的主要工作任務
6.項目實施步驟
第四講：六西格瑪成功案例應用解析
課程總結與企業(yè)管理層及學員交流
