主講老師: 孫潔（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
世界500強(qiáng)集團(tuán)公司高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級審計(jì)總經(jīng)理曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）中國內(nèi)審協(xié)會會員高級會計(jì)師...

主講課程：
老板財(cái)商修煉-向財(cái)稅要利潤社保個稅政策解讀及應(yīng)對策略老板如何讀報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（1-2天）非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升（1-2天）)基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1...

  基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 現(xiàn)金流管理

課程目標(biāo)：
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率，從而使企業(yè)基業(yè)長青。

課程對象：

課程時(shí)間：1天

一、戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略

1.案例：陽光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗

二、現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性

現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的重要性

1.現(xiàn)金流斷裂的危害

三、現(xiàn)金流斷裂的主要原因

5大主要原因?qū)е缕髽I(yè)現(xiàn)金流斷裂，每一個原因結(jié)合案例進(jìn)行講解，使學(xué)員了解產(chǎn)生現(xiàn)金斷裂的原因，在工作中預(yù)防資金流的斷裂。

四、增加企業(yè)現(xiàn)金流的主要方法

現(xiàn)金流的介紹

1.現(xiàn)金流的概念

1)現(xiàn)金流量表的介紹

2)現(xiàn)金和利潤之間的關(guān)系

3)增加現(xiàn)金流的主要方法

2.設(shè)計(jì)商業(yè)模式增加現(xiàn)金流：國美、蘇寧及京東的商業(yè)模式

1)管理資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)增加現(xiàn)金流

2)延期付款增加企業(yè)現(xiàn)金流

3)建立輕資產(chǎn)公司增加現(xiàn)金流

4)適度負(fù)債增加現(xiàn)金流

5)合理的稅收籌劃增加現(xiàn)金流

五、企業(yè)現(xiàn)金流的管理