主講老師: 高思祿（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨...
主講課程：
《目標(biāo)與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》《...
《全面薪酬設(shè)計與運用》精講班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性；
2、 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計的原則和思路
3、 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計方法及薪酬管理技巧；
4、 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
7、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
8、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
9、通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
10、學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效、薪酬主管等
課程時間：系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時（6小時/天）
一、 薪酬管理概述
1. 薪酬實質(zhì)
1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式
2) 薪酬體系中常見的問題
2. 薪酬改革
1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
二、 薪酬基礎(chǔ)知識
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設(shè)計流程
三、 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的準(zhǔn)備工作
4. 崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權(quán)重，定分值
3) 籌建測評小組
4) 進(jìn)行測評培訓(xùn)及試測評
5) 組織測評
6) 統(tǒng)計測評結(jié)果
5. 分析測評結(jié)果
6. 崗位測評實踐注意事項
四、 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級的確定
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調(diào)查
2) 現(xiàn)有薪酬水平統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 崗位績效工資制
2. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3. 技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4. 生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)
5. 不同層級員工的薪酬結(jié)構(gòu)
6. 獎金的設(shè)計
六、 薪資套改與調(diào)整
1. 薪資套改的流程
2. 薪資套改政策的制定
3. 薪酬套改中常見的問題處理
七、 績效與薪資發(fā)展新趨勢
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢
