主講老師: 史廣青（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團高級培訓(xùn)師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)...
主講課程：
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營沙盤》課程《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》課程《動機領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》課程《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》課程《銀行營銷策略沙盤》課程《團隊建設(shè)執(zhí)行力沙盤》、《非財務(wù)...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理沙盤
課程目標：
學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學(xué)員和財務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。
課程對象：負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者
課程時間：2-3天
第一模塊
企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標
2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3）公司理財?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營邏輯
第二模塊
盈虧平衡分析
財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
4）利潤表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險
8）有效提高資金運營效率
討論
如何增加企業(yè)的利潤？
1.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
2.3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三模塊
財務(wù)報表
1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）杜邦分析：ROE分解，綜合財務(wù)分析
討論
你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
1.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
2.你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價值評估
4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響
討論
1.你的資金鏈條牢固嗎？
2.市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊
真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀講師點評
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；
2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。
