主講老師: 陶建科（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗、10年講師咨詢師50家+企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項目策劃人年度課量近200天：項目+課程富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師央企中鐵某集團常年管理顧問南京大江商學(xué)院客座教授曾任：富...

主講課程：
現(xiàn)場管理基礎(chǔ)課程：《一線班組管理與團隊建設(shè)》《5S/6S推行與目視管理》《全員質(zhì)量管理TQM》生產(chǎn)組織管理課程：《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》精益管...

  生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 生產(chǎn)計劃

課程目標(biāo)：
●管理系統(tǒng)化的概念與思維●生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維●生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程●明確自我職責(zé)，提升管理意識●生產(chǎn)計劃的生成與控制●生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法●計劃管理六步法與實戰(zhàn)分解●生產(chǎn)執(zhí)行控制六動作●物料存量管理與采購過程控制●工序生產(chǎn)過程的跟進與管理●生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段●強化企業(yè)制度執(zhí)行力●長效機制打造與系統(tǒng)化管理

課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員

課程時間：2天，6小時/天

一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立1.生管的工作目標(biāo)2.生管的能力與要求3.生管的工作職責(zé)4.生管對生產(chǎn)的五重管理5.生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)1.排單的原則2.排程的要素3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算4.計劃優(yōu)先率計算第五講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法1.生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀2.前推生產(chǎn)模式3.滾動物料計劃4.頻繁修訂計劃5.快速響應(yīng)需求第六講：生產(chǎn)計劃的形成1.年度生產(chǎn)計劃2.月度生產(chǎn)計劃3.周生產(chǎn)計劃4.執(zhí)行日計劃第七講：計劃管理6步法1.計劃——工作任務(wù)分解2.準(zhǔn)備——做好班前準(zhǔn)備3.協(xié)調(diào)——信息快速傳播4.攻關(guān)——打通管理瓶頸5.稽核——稽查、查反復(fù)、反復(fù)查6.考核——成果兌現(xiàn)日考核第八講：計劃執(zhí)行6動作1.計劃下達：提前鎖定計劃2.看板管理：確認(rèn)計劃權(quán)威3.過程跟進：過程分段落實4.異常處理：問題快速處理5.PK評比：優(yōu)秀團隊打造6.制程改善：全員改進工藝第九講：資源準(zhǔn)備6動作1.清單：準(zhǔn)備工作列表2.核查：物資點檢核實3.計劃：生成有效計劃4.控制：過程管理跟進5.備料：物資主動籌備6.提報：欠料滾動上報第十講：采購控制與庫存管理1.庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法2.存量管理計算與執(zhí)行3.采購交期跟進十手法4.采購品質(zhì)管理十手法5.采購控制九大步驟6.采購管理“四備”原則第十一講：生產(chǎn)過程優(yōu)化手法1.增值與不增值2.個體效率與整體效率3.瓶頸管理第十二講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地1.長效機制的打造2.量化與細(xì)化3.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)課程總結(jié)與升華跟進或指導(dǎo)（注：課綱順序和內(nèi)容可將根據(jù)需要進行微調(diào)或調(diào)序）