主講老師: 鄒文強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)資深MTP中層管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師WFA國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)培訓(xùn)促動(dòng)師認(rèn)證講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)全球MTP認(rèn)證講師香港大學(xué)組織與人力資源管理研究...
主講課程：
1、《MTP中高層管理核心才能》（三階系統(tǒng)訓(xùn)練，2-8天）2、《打造高效能班組長(zhǎng)》（新任期、成長(zhǎng)期、成熟期，2-6天）3、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》4、《新生代員工管...
向上匯報(bào)與高效溝通藝術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 溝通談判工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
從企業(yè)環(huán)境清晰認(rèn)知自我定位；
全方位了解上級(jí)，建立向上匯報(bào)的基礎(chǔ)條件；
掌握與上級(jí)匯報(bào)的關(guān)鍵技巧、匯報(bào)細(xì)節(jié)及內(nèi)容選擇；
強(qiáng)化內(nèi)在心態(tài)，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，有效提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
互動(dòng)開場(chǎng)：“職場(chǎng)老黃?！盫S“職場(chǎng)菁英”
第一講：職場(chǎng)環(huán)境合理定位
一、正確認(rèn)識(shí)所處環(huán)境
互動(dòng)討論：上級(jí)的眼睛總是雪亮的嗎？
1.清楚認(rèn)識(shí)所在的環(huán)境
2.了解企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組成
案例：畢業(yè)生給任正非的“萬言書”
3.洞察企業(yè)故事與文化
4.自我定位
互動(dòng)：一頁紙檢驗(yàn)?zāi)愕臏贤ㄊ欠竦轿?/P>
二、全面解讀你的上級(jí)
1.上級(jí)的職場(chǎng)角色
案例：新員工高傲態(tài)度與無知
2.了解上級(jí)職場(chǎng)環(huán)境
3.主動(dòng)適應(yīng)你的上級(jí)
互動(dòng)：快速適應(yīng)上級(jí)的可行方法
三、MEDE精準(zhǔn)匯報(bào)溝通模型
1.方法可行-匯報(bào)方式精準(zhǔn)聚焦
2.清晰有效-匯報(bào)過程有效溝通
3.注重細(xì)節(jié)-匯報(bào)禮儀不可不用
4.能量補(bǔ)充-激活內(nèi)心反卑為力
第二講：建立和諧上下關(guān)系
一、與上級(jí)合作的共贏原則
案例：如何看“定位”與“越位”
1.敬業(yè)原則
2.服從原則
3.請(qǐng)示原則
4.互賴原則
5.功勞原則
6.擔(dān)當(dāng)原則
互動(dòng)：“修身、齊家、治國、平天下”解析
互動(dòng)討論：把上級(jí)當(dāng)成“最重要的大客戶”
二、工作到位的“精準(zhǔn)五位”
1.定位——自己應(yīng)該做的
2.到位——令上級(jí)滿意的
3.補(bǔ)位——需要你的位置
4.站位——做好當(dāng)下崗位
5.換位——換個(gè)角度思考
互動(dòng)討論：“五位法”的本質(zhì)是什么？
三、獲得信任的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.“恭”無不克
2.“能”者多勞
3.“術(shù)”有專攻
4.“忠”貞不貳
5.“溝”通第一
案例：《鹿鼎記》韋小寶的忠誠
互動(dòng)游戲：贏得信任的小細(xì)節(jié)
第三講：匯報(bào)方式，精準(zhǔn)聚焦
一、高效匯報(bào)——令上級(jí)放心
情景討論：小王與上級(jí)的溝通，問題出在哪兒？
1.建立機(jī)制——主動(dòng)匯報(bào)
1）主動(dòng)匯報(bào)的5個(gè)內(nèi)容
2）高效匯報(bào)模型
練習(xí)：根據(jù)場(chǎng)景確定匯報(bào)內(nèi)容
2.理清思路——清晰明了
1）確定人物
2）確定內(nèi)容
3）確定重點(diǎn)
4）確定邏輯
5）確定方式
6）確定場(chǎng)合
7）確定時(shí)間
8）確定被接受的可能性
3.突出重點(diǎn)——分清緩急
4.簡(jiǎn)明扼要——學(xué)會(huì)總結(jié)
5.數(shù)據(jù)說話——有說服力
6.洗耳恭聽——確保無誤
7.復(fù)述要點(diǎn)——檢查補(bǔ)漏
二、九步法匯報(bào)——令上級(jí)滿意
視頻：《時(shí)尚女魔頭》中無情地打斷
1.主動(dòng)匯報(bào)
2.準(zhǔn)備充分
3.效率第一
4.結(jié)論先行
5.中途匯報(bào)
6.匯報(bào)后續(xù)
7.把握輕重
8.掌握分寸
9.不要越權(quán)
第四講：匯報(bào)過程，有效溝通
案例：論語.季氏：言未及之而言謂之躁，言及之而不言謂之隱，不見顏色而言謂之瞽。
一、匯報(bào)中應(yīng)實(shí)現(xiàn)的有效溝通
1.完整溝通的三部分
1）發(fā)送：清晰表達(dá)自己的內(nèi)容
2）接收：明確對(duì)方表達(dá)的內(nèi)容
3）反饋：保證信息傳送準(zhǔn)確性
2.建立反饋的良性循環(huán)
1）反饋理解
2）反饋態(tài)度
3）反饋計(jì)劃
3.支撐溝通的五個(gè)部分
1）建立關(guān)系
2）區(qū)分人和事
3）梳理情緒
4）重塑認(rèn)知
5）提供價(jià)值
4.選擇恰當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)機(jī)
1）心情好時(shí)匯報(bào)工作
2）時(shí)間寬裕申請(qǐng)決策
3）根據(jù)內(nèi)容選擇時(shí)機(jī)
5.高效地做工作總結(jié)
1）KPI：以業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式回顧業(yè)績(jī)
2）綜合績(jī)效：衡量你業(yè)績(jī)以外的其他貢獻(xiàn)
3）“PDCA”：做出明確的未來計(jì)劃
練習(xí)：一頁紙工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
二、有效匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)“向上管理”
第一步：改變觀點(diǎn)
第二步：主導(dǎo)溝通
第三步：主動(dòng)出牌
第四步：獲取認(rèn)同
第五步：協(xié)同提升
第五講：匯報(bào)禮儀，細(xì)節(jié)溝通
一、注重細(xì)節(jié)-愉快交談
1.時(shí)間觀念
2.順利開場(chǎng)
3.禮貌用語
4.做好記錄
5.掌控時(shí)間
6.能言善聽
7.切勿打斷
案例：把上級(jí)當(dāng)成客戶來溝通
二、肢體語言-高效溝通
1.行為舉止得體
2.眼神交流恰當(dāng)
3.保持不卑不亢
4.有效運(yùn)用手勢(shì)
5.輕松化解緊張
6.讀懂肢體語言
第六講：激活內(nèi)心，學(xué)會(huì)借力
一、正向思維轉(zhuǎn)化積極行為
1.感到沮喪-對(duì)事而非對(duì)人
2.消極苦悶-有機(jī)有謀化解
3.看重面子-適當(dāng)放下自尊
二、正確方式實(shí)現(xiàn)有效行動(dòng)
1.急于辯解-誤會(huì)也不急說
2.關(guān)于道歉-新方案是重點(diǎn)
3.直言相對(duì)-有技巧善巧言
總結(jié)與升華：行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃制定
