主講老師: 王博（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家華為全球?qū)＜覉F(tuán)CEG華為西班牙國(guó)家電信/法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理華為非洲產(chǎn)品...
主講課程：
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列課程：《全球采購(gòu)：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制》《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》《實(shí)戰(zhàn)采...
創(chuàng)新課程培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標(biāo)：
培訓(xùn)學(xué)員開(kāi)拓思路，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。
指導(dǎo)學(xué)員使用常用的創(chuàng)新工具和創(chuàng)新方法。
指導(dǎo)學(xué)員能結(jié)合自己的工作和公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)生具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)員工及其他對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)感興趣的經(jīng)理人。
課程時(shí)間：2天
1如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維
1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維
2如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
3商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3如何正確地對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行分類
3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5什么是破壞性創(chuàng)新
4商業(yè)創(chuàng)新的策略
4.1破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富
4.2新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新策略
4.3低端市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新策略
4.4如何構(gòu)建破壞性策略
4.5零消費(fèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
4.6渠道也需要破壞性創(chuàng)新
5客戶真正需要什么
5.1如何正確地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分
5.2如何產(chǎn)生可持續(xù)的破壞性創(chuàng)新
5.3如何避免錯(cuò)誤地細(xì)分市場(chǎng)
6剖析核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.1什么是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.2路標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)和CBB
7創(chuàng)新的評(píng)估與篩選方法
7.1選擇正確地選擇投資市場(chǎng)
7.2如何做投資組合分析
7.3如何使用$APPEALS分析工具
8創(chuàng)新管理制度與流程
8.1結(jié)構(gòu)化的管理流程和制度
8.2跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組成
8.3創(chuàng)新研發(fā)模式-集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
