主講老師: 莫言（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師國家高級(jí)人力資源管理師6Ds線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師ACIC國際注冊(cè)沙盤講師AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師ITMI國際注冊(cè)人才管理師CMC國際注冊(cè)管理咨詢師中國管理科學(xué)研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認(rèn)知與修煉》《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)加速器-OKR工作法》《Do Best高績(jī)效團(tuán)隊(duì)...
職業(yè)經(jīng)理人的魅力表達(dá)——公眾演講與工作匯報(bào)技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)演講口才
課程目標(biāo)：
重視工作中常見公眾演講及匯報(bào)的作用及意義
掌握公眾演講的技巧，完成魅力、高效的表達(dá)
掌握工作匯報(bào)的技巧，助力職業(yè)生涯
課程對(duì)象：職場(chǎng)經(jīng)理人、需要公眾表達(dá)的人士
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
一、職場(chǎng)中的關(guān)鍵表達(dá)場(chǎng)景
(一)常見職場(chǎng)的表達(dá)場(chǎng)合
1.例行會(huì)議
2.建議提案
3.述職匯報(bào)
4.公眾演講
(二)職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵表達(dá)場(chǎng)景
【互動(dòng)討論】工作中，哪些內(nèi)容是主要由個(gè)人完成的表達(dá)？
1.公眾演講
2.述職匯報(bào)
(三)魅力表達(dá)的意義
1.愉悅、高效的表達(dá)
2.影響你的職業(yè)生涯
二、當(dāng)眾表達(dá)的三個(gè)坑
【互動(dòng)討論】你曾經(jīng)聽過的最不喜歡的演講，因?yàn)槭裁矗?/div>
(一)目標(biāo)不明
(二)結(jié)構(gòu)不清
(三)展示不利
(四)解決問題的思路
(四)為什么講-目的
【互動(dòng)討論】為什么要當(dāng)面講？
(五)講什么-內(nèi)容
1)有力的觀點(diǎn)
2)清晰的結(jié)構(gòu)
3)精煉的內(nèi)容
【主題練習(xí)】?jī)?nèi)容萃取漏斗
(六)怎么講-呈現(xiàn)
1)關(guān)注聽眾的視覺體驗(yàn)——好的PPT=專業(yè)+簡(jiǎn)潔+清晰
2)關(guān)注聽眾的聽覺體驗(yàn)——畫面感
3)關(guān)注聽眾的情感共鳴——角色代入
【互動(dòng)分享】至今讓您印象深刻的一次演講，打動(dòng)您的是什么？
七、當(dāng)眾表達(dá)的禮儀
1.開臺(tái)亮相
2.臺(tái)中呈現(xiàn)
3.退臺(tái)謝幕
八、公眾演講的技巧
(一)演講前的準(zhǔn)備——準(zhǔn)
1.了解演講的聽眾
2.鎖定演講的目的
3.搞定演講的素材
(二)演講中的呈現(xiàn)——彩
1.引人入勝的演繹
1)克服緊張，自信從容
2)身法、手法、眼法
2.繪聲繪色的講述
1)言之有理，言之有據(jù)
2)言之有韻，言而有度
3)以情帶聲，以行配聲
3.引發(fā)思考的設(shè)計(jì)
1)感染力
2)說服力
九、工作匯報(bào)的技巧
(五)工作匯報(bào)的類型
4.主動(dòng)型vs被動(dòng)型
5.正式vs非正式
6.一對(duì)一vs一對(duì)多
(六)工作匯報(bào)的作用與價(jià)值
1.工作匯報(bào)三宗罪
1)懶：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都知道，沒啥好匯報(bào)的
2)難：工作沒亮點(diǎn)，難以匯報(bào)
3)躲：工作沒干好，不敢向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
2.工作匯報(bào)的作用
1)推動(dòng)工作前進(jìn)，提升工作能力
2)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)規(guī)律，復(fù)盤與反思
3)加強(qiáng)溝通，獲得支持與認(rèn)同
(七)常規(guī)工作匯報(bào)，如何讓領(lǐng)導(dǎo)放心？
6.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的三大問題
4)里程碑
5)時(shí)間進(jìn)度
6)質(zhì)量
7.里程碑比常規(guī)數(shù)據(jù)意義更大
8.在PPT中向領(lǐng)導(dǎo)展示時(shí)間進(jìn)度與里程碑
9.向領(lǐng)導(dǎo)說明項(xiàng)目質(zhì)量與隱患的技巧
10.常規(guī)項(xiàng)目匯報(bào)五段式
5)已達(dá)成目標(biāo)情況
6)時(shí)間進(jìn)度與里程碑展示
7)品質(zhì)與隱患說明
8)工作計(jì)劃展示
【現(xiàn)場(chǎng)案例點(diǎn)評(píng)】
(八)工作遇到拐點(diǎn)，如何輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？
6.正確看待領(lǐng)導(dǎo)的支持
3)支持不是無底洞
4)支持等于追加投資
7.領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)分析:為什么要追加投資?
8.可能造成領(lǐng)導(dǎo)拒絕的障礙點(diǎn)分析
9.輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的六脈神劍
7)建立信任
8)挖掘需求
9)達(dá)成共識(shí)
10)方案展示
11)請(qǐng)求支持
12)立軍令狀
10.隱藏在匯報(bào)中的內(nèi)部談判技巧
【現(xiàn)場(chǎng)案例點(diǎn)評(píng)】
(九)如何通過展示工作業(yè)績(jī)獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞?
4.青睞是領(lǐng)導(dǎo)心中可被你影響的一種感覺
5.影響領(lǐng)導(dǎo)感覺的三種方法
4)對(duì)比法
5)演繹法
6)歌功頌德法
6.逐步影響領(lǐng)導(dǎo)感覺的天龍八步
【現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)】做出具有超級(jí)影響力的展示流程
